オフショア開発のコストメリットを最大化するチーム体制

一般的に「安く開発ができる」と言われるオフショア開発ですが、実は体制の組み方によっては、日本で行う開発とそれほどコストが変わらなくなってしまうケースが存在します。今回は、オフショア開発においてどのような体制が最もコストパフォーマンスが高くなるのか（ROIを最大化できるか）を解説します。

なぜ「安くならない」ケースが発生するのか？

ベトナム人エンジニアの単価は日本のエンジニアと比べて安価ですが、オフショア開発特有のポジションとして「ブリッジSE（BrSE）」や「通訳・翻訳者」、あるいは日本側の「プロジェクトマネージャー（PM）」を配置する必要があります。

例えば、ベトナム人エンジニア1名に対して日本人PMを1名ベタ付きでアサインするような小規模な体制では、マネジメントコストの比率が高くなり、結果的に日本で開発するのと総費用が変わらなくなってしまいます。

オフショア開発のコストメリットを最大化するためには、「ある程度の規模感（チーム）」で開発を委託することが最も重要です。

中規模以上のチーム構築：例えば、日本人PM1名、ブリッジSE1名の下に、ベトナム人エンジニアを3〜5名配置するような体制（ラボ型開発）であれば、マネジメントコストが分散され、オフショアならではの強力なコストメリットを享受できます。
中長期的な運用：一度構築したチームを中長期的に維持することで、エンジニアに業務ドメインの知識が蓄積され、コミュニケーションコストが下がり、生産性が飛躍的に向上します。

予算を削るためにマネジメント層を省き、単価の安いジュニアエンジニアばかりを集めると、結果的にバグの多発やスケジュール遅延を招き、トータルコストは跳ね上がります。優秀なテックリードやブリッジSEを適正な価格でアサインすることが、成功への近道です。